同样是做手机，为什么华为能在全球技术封锁下突围、稳居行业第一梯队？同样是做家电，为什么海尔能多年稳居中国高端大家电市场份额第一？同样是直面激烈竞争，为什么比亚迪能从传统车企跨界突围，登顶全球新能源汽车销量榜首？
答案，都指向同一个核心：品牌价值。这不是一个空洞的口号，而是企业穿越行业周期、抵御市场风险、掌握市场定价权的硬核竞争力。
这种力量并非科技行业专属，在被长期低估的传统制造业，同样能创造爆发式的增长奇迹。
卫浴行业的九牧集团，便是其中的代表。6 月 24 日，世界品牌实验室在 2026 中国 500 最具价值品牌发布会上宣布，九牧集团品牌价值正式突破 2000 亿元，达到 2175.69 亿。
过去十年，九牧集团书写了跨越式增长传奇，成为领跑全球的科技高端卫浴品牌。2016 年，其品牌价值为 152.76 亿元，2021 年跃升至 505.78 亿元，迈入新阶段后，品牌势能全面释放：2022 年突破千亿至 1107.38 亿元；2026 年再度进阶，站上 2175.69 亿元新台阶。
十年深耕，九牧集团的品牌价值增长超过 14 倍，走出一条持续向上的强劲曲线。
正如牛津大学荣誉教授斯蒂芬・沃格的评价，多年来，九牧坚定不移地践行‘科技卫浴 世界九牧’核心战略，坚守品牌长期主义，以硬核科技为驱动力，深度洞察人们对家居卫浴消费需求，牢牢占领消费者科技心智，成功构建高端化品牌标签。九牧的成长，不单是一家企业的跨越式发展，更代表中国品牌在全球市场的整体跃升。
当多数同行仍在价格内卷，九牧究竟如何将"品牌价值"转化为可持续盈利的核心资产？
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科技定位确立：九牧品牌价值的战略定力
纵观全球商业，伟大品牌的爆发式增长都源于关键的战略转折。大疆靠技术创新领跑，华为靠自研突围，九牧同样如此——自成立初便深耕科技创新，2023 年正式落地"科技卫浴 世界九牧"核心战略，以此为支点实现品牌价值飞跃。
在九牧的战略诠释中，科技不是卫浴产品的点缀，而是围绕用户痛点重塑卫浴价值的关键。它摒弃盲目堆砌智能功能，依托自主核心技术和 AI，针对性解决用户需求。这一定位既响应"健康中国 2030 "，也紧跟"十五五"人工智能战略，与国家战略同频共振。
九牧集团品牌价值的增长，可拆解为两个变量：科技的势能，以及用户对科技卫浴的信任。多年来，就是把这两者不断做乘法。
它跳出了传统卫浴行业"材质升级、外观模仿、价格对标"的低维竞争陷阱，将整个赛道的价值内核从"基础清洁功能载体"重新定义为"智慧健康生活入口"。
娄勤俭介绍，今年我们将坚持扩大内需这个战略基点，大力提振消费，推进建设强大的国内市场。
然而美国和以色列联合对伊朗发动军事打击进入第五天，战事不仅没停止，反而向引发一场更广泛的地区战争方向升级，战火已延烧至阿联酋、卡塔尔、巴林等多个有美军驻守的海湾国家。伊拉克民兵组织等多个中东地区什叶派武装力量已加入战局。
图 / 九牧行业首个举办以科技战略为主题的发布会
数十年的投入与攻关，为九牧筑起了一个庞大的技术蓄水池。这个蓄水池不仅布局广度覆盖水系统控制、静音与节能、数智交互、精密制造与表面处理等产业核心领域，并形成痛点导向的研发逻辑：立足用户需求，用科技卫浴落地场景化解决方案。
这套方法论在马桶、淋浴、水槽、五金等不同品类上具有高度一致性，实现了技术能力的跨品类复用。九牧构建起一个"可积累、可拆解、可迁移"的技术储备体系，积累起能够持续产生回报的技术资产。
而这种"资产"的终极出口，正是品牌价值。当用户因为技术解决了真实痛点而记住九牧、推荐九牧，每一次研发投入就变成了一次品牌信任的积累。
依托这套方法论，九牧集团在 2025 年正式发布九牧 AI BATH 与小牧 YOUNG BATH 两大场景品牌，将技术解决痛点的理念从单品升级到了全场景层面。
九牧 AI BATH 融合了搭载 DeepSeek 大模型的 AI 语音数字人、AI 无感识别技术、居家无感轻尿检及 AI 口腔健康检测等前沿科技，成功搭建起新如厕、新淋浴、新洗漱、新安全四大场景的协同体系。
看向产品端，九牧融合 AI 与自研技术，破解了多项行业遗留用户痛点。
在智能马桶主阵地，针对传统马桶"冲刷不干净、有异味、细菌滋生、安装受限"四大核心痛点，九牧研发出翻转冲刷、全水路除菌、清洁机器手、铂金除臭四大全球首创及领先技术，重新定义了全球智能马桶的技术标准。针对旧改需求，九牧无极坑距 0 靠墙技术实现了坑距自由可调，解决安装受限痛点。
元股证券:ygzq.hk
图 / 九牧智能马桶电机翻转冲刷技术
在淋浴场景，九牧推出智能淋浴器远程冷水预排、五金枪灰表面抗菌技术，解决用户"等待冷水排空时间长、水温忽冷忽热、表面易滋生细菌"痛点。X300 平板智能淋浴器的数显控温，让儿童和老人也能安心沐浴。
在厨房净洗场景，针对"油污难清洗、果蔬农药残留难去除"的痛点，九牧智能水槽的钛晶电解健康净洗技术，能高效分解果蔬农药残留和肉类激素，5 分钟去农残。
这些技术不是孤立的营销亮点，而是统一在"科技卫浴"战略下的系统性输出，每一项都直指用户真实痛点，让高端成为可感知、可验证的产品体验。
九牧把技术落地为具象产品价值的同时，依托成熟运营，进一步转化为实实在在的市场与品牌优势。去年来精准抓住国家家居"以旧换新"政策风口，推出覆盖全品类的专项补贴及免费拆装等服务，让更多消费者轻松体验智能化卫浴。
完善的技术体系、完整的产品矩阵与成熟的市场运营能力，让九牧牢牢稳固了本土市场的基本盘。当这些硬核技术与标杆产品走向更广阔的全球舞台，一场打破欧美百年垄断、重塑全球卫浴格局的征战，也顺势铺开。
这就是九牧的增长公式：科技卫浴→解决真实痛点→积累品牌信任。这是九牧的第一步：把科技势能做高。
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九牧出海样本：从产品输出到品牌渗透
全球化，就是把科技势能在全球市场放大，沉淀为国际品牌溢价。
近年来，比亚迪、奇瑞等新能源车企凭借刀片电池、混动技术等核心优势，打破了欧美汽车行业百年垄断格局，让"中国智造"成为全球市场的标杆。
图 / 比亚迪刀片电池（图源：比亚迪官方微信公众号）
传统制造业领域，九牧同样以多年的全球化实践，书写了中国品牌出海的全新叙事：告别"低价换市场"，迈入用技术、品牌和标准定义全球规则的新时期。
九牧的成功首先源于其对产业竞争本质的深刻洞察。根据迈克尔・波特的国家竞争优势理论，现代企业的全球竞争力早已不是单一要素的比拼，而是战略、技术、制造、品牌等多维度的系统对抗。
2007 年布局海外时，九牧没有选择低端产能输出，而是坚持"科技先行、品牌至上"，将国内积累的核心技术和品牌势能复制到全球市场。这一战略选择基于精准判断：在成熟的欧美市场，价格战早已失效，只有建立系统性竞争优势才能立足。
九牧集团提出的"单聚焦、多品牌、多赛道、新场景、国际化"的 15 字发展方针，体现了这种系统思维：始终深耕卫浴主业，围绕智能、健康、绿色构建核心能力，同时通过多品牌矩阵覆盖不同市场层级，用全球化布局放大规模效应，在专注与扩张之间找到平衡。
持续的技术创新是打破欧美百年垄断的根本底气。作为国家级企业技术中心，九牧集团累计研发投入超百亿元，组建五千余人专业研发团队，搭建起全球顶尖卫浴研发体系，手握专利超 2 万项，发明专利占比超三成，多项技术主导制定国际、国内行业标准。
正如奥地利经济学家熊彼特在 1912 年所提出的"创造性破坏"，九牧正是通过持续的技术创新和高强度研发投入，实现了从"技术跟随者"到"标准制定者"的跨越，彻底扭转了中国企业被动遵守西方规则的局面。
更具价值的是，九牧的技术创新始终以全球用户需求为导向，践行了"需求拉动型创新"。它坚持海内外产品先后同步上市，X70 AI 智能马桶、X90 超静音数智马桶等旗舰产品登陆全球各大市场，同时针对不同区域的消费使用习惯，灵活搭配技术组合。
例如，Z1 Pro 智能马桶针对东南亚旧房空间有限、无干湿分离、改电成本高等问题，搭载可移动式储能电源，无需更换电路即可安装，在越南、印尼等市场广受欢迎。企业还将 5G、AI、物联网与传统卫浴技术融合，打造的智慧卫浴产品综合性能全面对标，甚至超越海外老牌竞品。
图 / 在东南亚全新推出的 Z1 Pro 智能马桶
技术创新的落地离不开强大的制造能力。据「创业最前线」了解，九牧集团在全球已经布局了 16 个生产基地、15 大高端数智黑灯工厂，构建了"本土生产、全球供应"的制造网络。
有了技术和制造的坚实基础，九牧集团创造性地采用"多品牌矩阵 + 全球化布局"的双轮驱动策略。
高端市场上，九牧集团并购欧洲老牌卫浴、打造高端定制产品线，对标科勒、汉斯格雅等国际品牌；大众市场凭借自有主力品牌拓客放量。目前销售网络覆盖 120 余个国家及地区，坐拥万家高端门店、百万级销售网点，落地全球超 15000 个地标项目。
如果说三大根基是九牧集团出海的压舱石，"一国一策"的本土化深耕就是它赢得全球市场的密码。
例如，九牧越南总部的建成，实现了对东南亚、中东市场的快速响应；欧洲研发制造中心的落地深度对接当地资源，更好地满足欧美高端市场的需求。
市场层面，九牧则深入当地文化，通过赞助当地赛事、支持全球公益项目等本土化营销拉近与消费者的距离，让九牧的产品和品牌真正扎根全球，而非简单的"产品出口"。
这套以技术创新为核心驱动力、而非成本优势的闭环能力体系，从根本上摆脱了中国企业传统的"低端锁定"陷阱。据弗若斯特沙利文认证，九牧的智能马桶、淋浴器、轻智能马桶等品类销量均位居世界首位。
九牧的全球化实践，为中国传统制造业出海提供了可复制的新范式：中国企业不再是全球价值链的被动接受者，而是规则的制定者和引领者。
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品牌价值本质：长期主义的胜利
所有跨越周期的品牌胜利，本质上都是长期主义的胜利。
九牧能够打破欧美卫浴行业百年垄断，在全球市场建立起不可替代的竞争优势，其核心驱动力不是短期的营销爆发或价格博弈，而是三十年如一日对核心能力的持续投入，是时间沉淀出的品牌复利。
纵观国内头部企业，小米依靠"价格厚道"的产品理念和全场景智能生态构建壁垒，华为凭借技术实力和民族认同感筑牢品牌根基；海尔依靠品质口碑稳固行业地位。
它们的成长路径各不相同，但都印证了同一个真理：品牌价值从来不是一蹴而就的资产，而是长期主义在时间维度上的持续兑现。
图 / 小米系列产品（图源：公司官方微信公众号）
九牧集团正是沿着这条最朴素也最艰难的道路，走出了一条属于中国传统制造业的品牌跃升之路：以科技赋能健康智慧卫浴，以责任担当引领行业，以全球化视野征战海外，一步步完成品牌价值的跃升。
配资排行平台技术深耕是长期主义最硬核的表达，也是九牧品牌大厦最坚实的地基。九牧坚守研发，从抗菌技术、智能互联到节水系统、环保材料，每一项创新都立足用户需求，不断夯实产品竞争力，用自己的节奏，把技术变成品牌最深的护城河。
产业担当则是长期主义的格局体现。九牧通过主导国标制定、推行绿色生产，提升了自身行业话语权，更带动国内卫浴产业迈向高质量阶段。它积极响应国家"双碳"目标，主导制定行业环保标准，打造绿色黑灯工厂，通过光伏发电、设计减排等方式每年减少碳排放 18000 吨，节约用水超过一个西湖的水量。
这种超越企业自身利益的产业担当，不仅为九牧赢得了广泛的社会认可，更构筑起了难以被复制的行业话语权和品牌公信力。
图 / 九牧绿色黑灯工厂
顺势而为的迭代能力，则赋予了长期主义穿越时代的生命力。长期主义不是墨守成规的守旧，而是在坚守核心价值的基础上，主动拥抱变化、与时俱进。九牧的三十六年，既是坚守主业的三十六年，又是不断自我革新的三十六年。
一方面，九牧持续加速出海步伐，全力打造全球品牌；另一方面，它跳出传统卫浴的固有标签，深度贴合年轻群体生活方式，完成从"卫浴供应商"到健康生活引领者的转型，让品牌形象愈发鲜活。
三十多年来，九牧只做了一件事：让"科技卫浴"从一个战略口号，变成用户每天都能感知到的价值。它所构建的"技术深耕、产业赋能、持续迭代"三位一体的长期主义体系，构筑了九牧不可复制的品牌护城河，更为中国传统制造业的转型升级提供了新思路。
在这个充满不确定性的时代，短期的投机或许能带来一时的喧嚣，但只有那些坚守长期主义、持续投入核心能力的企业，才能最终穿越周期，成为真正的全球品牌。
而当越来越多的中国企业选择长期主义这条路，中国品牌的全球崛起，就将成为不可逆转的历史潮流。
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